Совместное управление в сестринском деле

Больницы UNM, выбранные для внедрения в 2004 году совместного управления в качестве организационного механизма принятия решений. Совместное управление, разработанное Тимом Портером О'Грейди, представляет собой организованную структуру для совместного принятия решений сотрудниками и руководством. Совместное управление основано на убеждении, что и люди, и характер работы в организации - все партнеры на предприятии. Важность совместного управления в организации отражается несколькими способами:

  • Персонал поощряется к участию в принятии решений в масштабах всей организации, и их вклад признается.
  • Между персоналом и руководством поощряются партнерские отношения.
  • Приветствуется сопричастность персонала и ответственность за принятие решений.
  • Поощряются взаимозависимость и сотрудничество между руководством и персоналом.
  • Поощряются автономия и профессиональное развитие.
  • Обеспечиваются доверие, уважение и открытое / честное общение.

Советы по совместному управлению подразделениями

В каждом подразделении есть Общий совет управления, который собирается ежемесячно. В каждой области также есть Совет области, который занимается вопросами, которые влияют на юниты в определенной области. Многие подразделения имеют уставы, в которых подчеркиваются правила и процедуры их совета.

В 2006 году был создан Совет медперсонала, в который входят председатели, сопредседатели и их заместители. Целью этого совета является обеспечение формализованного средства двусторонней связи между администрацией медсестер и медперсоналом. Совет собирается ежемесячно и состоит из презентаций сотрудников и руководства, обмена передовым опытом и обсуждения системных проблем и решений.

Портер-О'Грейди, Т., Хокинс, Массачусетс, Паркер, М.Л. (ред.) (1997). Совместное управление всей системой: архитектура для интеграции. Гейтерсбург, штат Мэриленд: издательство Aspen Publishers. ПП 1-314.